サラリーマンは３００万円で小さな会社を買いなさい 三戸政和
50代になった私は定年退職後の
過ごし方を模索しています。
よく人生100年時代になったと言われています。
65歳で定年退職する前に、
あらたな収入源を作っておきたい。
どうせなら面白いこと、
自分の得意なことで社会に貢献したい。
副業や投資などあるが、本書の「個人Ｍ＆Ａ」で
資本家になるという提案も、
一つの方法として参考にしたい。
資本家になるには、起業という選択肢があるが、
起業は思っている以上に
超ハードモードなのだそうです。
すでに、ある程度仕組みが出来ている会社を買う、
「個人Ｍ＆Ａ」を本書では提案しています。
「千三つ」という言葉があります。
新たに起業した1000社のうち、
上場できるのは3社しかない。
大きく成功できるのはわずか
0.3%という意味なのだそうです。
そのような厳しい競争に勝ち抜いたのが、
大手企業です。
大企業に勤めているサラリーマンで、
さらに管理職でマネジメントをしているなら
高度なOJTを受けている。
洗練された「勝利のマネジメントモデル」
を経験しているのだとか。
中小企業は最新の業務管理システムが
導入されているところは少ない。
ずさんなマネジメントで業務を
遂行しているところも多いのだとか。
また、オーナーの高齢化による後継者問題を
抱えている中小企業は、少なめに見積もっても
100万社はあるそう。
そこで大手企業でマネジメントを経験した人が、
中小企業を買いオーナーになる。
大手企業では当たり前であった方法で
業務効率を改善して、利益率を上げることが
できるのだとか。
個人M&Aの一つの例です。
50代〜
①2年後の買収を前提とし役員になる。
②業務課題の洗い出し。
③業務効率の改善。
④信頼関係の構築。
⑤問題が無いことを確認する。
60代〜
⑥買収してオーナー(後継者)になる。
⑥利益改善をしていく。
70代〜
⑦会社を引退するときに売却する。
この場合、2つの大きな収入があります。
役員報酬と会社の売却利益です。
一つの選択肢としてとても参考になりました。
普段の業務が武器になることが知れて良かった。
課員のマネジメント、効率改善、といった
通常業務を大切にしたいと思いました。
財務諸表も見れるようしておきたい。
本書の会計編もあるそうなので、
それも今後参考にしたい。
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